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2024年是重慶江跳線軌道交通運營管理有限公司“穩進提質突破年”的關鍵之年。運營事業部調度中心奮勇前行，從本質安全、質量效益、節約環保、創新驅動、人才專家、和諧穩定“六個方面”全面發力，精益求精。風雨不負趕路人，調度中心這個“精”字號團隊，發生了由量到質的可喜變化。
按圖行車抓牢它，安全業務一手抓。調度中心作為江跳線運營公司日常運營、設備維護、行車組織、應急搶險的指揮中心，以保障全線列車安全運行、優質服務為首要任務。通過安全風險評估、故障隱患排查、常態化日常檢查、結合培訓演練等一系列動作，從源頭查找風險，從根本消除隱患，從日常作業狠抓落實，從人員思想安全意識促運營工作全面提升。調度中心還積極與乘務專業、客運專業、維保專業深度聯動，以演代練打通業務壁壘，充分做到演前有準備，練中聚精神、演后深剖析。通過對演練場景的不斷模擬、推演，保證各層級人員在應急處突時從容不迫，確保安全運營。
敬畏規章字字精，敬畏職責立紅線。調度中心作為運營指揮工作的“大腦”，所有指令力求準確嚴謹，一言一行必須做到有理有據。在“敬畏生命、敬畏規章、敬畏職責”思想原則指導下，調度中心把班組作為最小作戰單元，全力推進學習型班組。在值班主任的帶領下，班組員工不斷強化規章技術學習，做到規章業務會背、能寫、能講、會用的全面型“戰士”，銘記崗位職責，筑牢安全紅線陣地。
技能驗收手手抓，結合實際謀創新。調度中心開展的調度員核心技能提升工作，是幫助調度員更好地應對運營指揮工作風險、確保運營工作長治久安的一項重要舉措。通過細化核心技能操作流程，合理配分，針對重難點、關鍵點設置失格項，同時嚴格卡控操作時間，細化每一個項目用時標準，以高標準要求員工，提升員工作業效率和準確率。
核心技能提升范圍涵蓋行車調度、電力調度、環控信息調度三大核心崗位。核心技能的培訓按照計劃表結合班組上班情況，以“跟班教學”的方式現場教學、“實戰演練”，保證每個人動手參與。中心和班組兩級精心組織，認真做好過程監督，各培訓師提前收集梳理培訓資料，為培訓做好準備，并落實責任制，堅持兩個確保：評估標準保持科學合理，評估過程保證公平質量。通過核心技能提升工作，調度中心針對江跳線特點大膽思索，積極向上級提出合理化建議。
以人為本促和諧，眾志成城保安全。堅持以人為本，員工是公司的寶貴財富。調度中心以班組為管理單元，在班組開展談心談話，借助專項培訓平臺深入挖掘個人潛力，發揮個人在團隊中的優勢，切實提高班組凝聚力及向心力，團結一心，攜手共進，攻堅克難。不斷加強與班組成員談心談話交流活動，通過一對一的交流，了解班人員最新思想動態以及工作生活情況，有效促進工作氛圍。
調度工作是一項長而彌艱的使命，必須時刻保持警惕，做好各項安全生產工作。調度中心要始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，以社會主義核心價值觀為引領，緊扣時代脈搏、堅守人民立場、堅持守正創新，展示新時代職工的風采。