- 來源：
- 發(fā)布時間：
4月30日下午，市鐵路集團(tuán)召開2025年一季度建設(shè)項目推進(jìn)暨質(zhì)量安全環(huán)保工作會議。集團(tuán)副總經(jīng)理何川出席會議并講話，建設(shè)管理部部長邢江主持會議。集團(tuán)建設(shè)管理部、安全質(zhì)量部、系統(tǒng)設(shè)備部、投資管理部、項目部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，建設(shè)工程項目各施工單位總包部項目經(jīng)理、施工標(biāo)段項目經(jīng)理、監(jiān)理總部總監(jiān)理工程師，設(shè)計單位、地勘單位、第三方監(jiān)測單位、第三方檢測單位負(fù)責(zé)人參加。
會議集中觀看了建筑施工安全警示教育片，傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)一季度安委會會議精神，通報了近期安全質(zhì)量典型問題、一季度“賽馬比拼”及綜合考核排名、近期重要文件精神，并從汛期安全、高溫安全、車站附屬、站后管理、質(zhì)量驗收消缺、五一期間值班值守及信息報送等方面作下一步安全質(zhì)量環(huán)保工作提示。
就進(jìn)一步做好集團(tuán)系統(tǒng)建設(shè)工程項目推進(jìn)、安全質(zhì)量環(huán)保管控，何川強(qiáng)調(diào)：
一是強(qiáng)化統(tǒng)籌調(diào)度、破解卡點難題，以更大力度確保項目高效推進(jìn)。為實現(xiàn)2025年項目建設(shè)目標(biāo)，各參建單位需重點強(qiáng)化統(tǒng)籌調(diào)度，緊盯通車項目、關(guān)鍵線路及節(jié)點工程，壓實責(zé)任、細(xì)化目標(biāo)，提前做好工序銜接及要素保障。針對15號線首通段、15號線站后、27號線沙坪壩站管線遷改、九曲河停車場項目等滯后工點，倒排工期、聯(lián)動攻堅、強(qiáng)化總體調(diào)度，確保投資放量。同時嚴(yán)格督查考核，按月、季度考評投資進(jìn)度、安全質(zhì)量及履約履職，對推進(jìn)不力者通報整改，對高效履約者通報表揚，形成倒逼機(jī)制。
二是聚焦隱患治理、深化責(zé)任傳導(dǎo)，以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)筑牢安全環(huán)保防線。針對近期事故暴露的“安全形勢與履職能力脫節(jié)”“工程施工與隱患排查脫節(jié)”“履約監(jiān)管與現(xiàn)場執(zhí)行脫節(jié)”等問題，需構(gòu)建隱患排查閉環(huán)體系，聚焦暗挖隧道、深基坑、高邊坡、高回填區(qū)等危大工程，重點圍繞車輛駕駛、起重吊裝、高處作業(yè)、動火作業(yè)等“六類”易發(fā)事故隱患及“三違”現(xiàn)象，限制暗挖隧道上部地面設(shè)置臨建設(shè)施，強(qiáng)化自查、巡查、抽查機(jī)制，確保特種人員持證上崗，對重大隱患按事故標(biāo)準(zhǔn)復(fù)盤追責(zé)。深化治本攻堅、細(xì)化監(jiān)理履約，健全安全責(zé)任“成鏈成網(wǎng)”，打通基層治理末梢，落實汛期及消防應(yīng)急管理，補(bǔ)齊配強(qiáng)應(yīng)急裝備物資，強(qiáng)化極端天氣演練，確保“臨災(zāi)前置”機(jī)制有效運轉(zhuǎn)。
三是抓實矛盾化解、踐行為民宗旨，以更實舉措維護(hù)信訪穩(wěn)定大局。針對一季度信訪投訴，各施工單位要重點整治炮損修復(fù)、噪音擾民、欠薪欠款等問題，炮損類需嚴(yán)控爆破作業(yè)規(guī)范，環(huán)保類應(yīng)落實隔音降噪措施，欠薪類須強(qiáng)化工資支付監(jiān)管。各參建單位需舉一反三，優(yōu)化圍擋設(shè)置、規(guī)范施工管理，減少對市民出行影響。以群眾滿意度為導(dǎo)向，壓實首責(zé)、暢通訴求，推動矛盾糾紛源頭化解，筑牢企業(yè)與群眾信任根基。
